2016-06-21，在“中东欧国家地方领导人会议——环境保护与清洁能源论坛”中，新奥集团董事局主席王玉锁分享的新奥泛能网，即可视为中国企业为中国构建现代能源体系提出的一个重要解决方案。新奥认为，互联网能源是未来的发展趋势，也是解决传统能源结构所存在问题的关键，泛能网作为互联网能源的落地技术体系，一是打破能源竖井，回归消费主权，实现能量的全价值链开发利用；二是智能管理实现智慧能源消费，节约用能；三是数字和能源结合驱动能源网络价值，大幅提升效率；四是能源消费和生产者角色边界消失，动态交易提高经济效益。　　　　王玉锁介绍了在广东、山东、京津冀地区的泛能网示范项目，能源使用效率提高到80%以上。未来新奥在京津冀地区的泛能网落地项目预计在10个左右，其中涉及了互联网大数据、智能电网、能源装备、新能源应用、储能、新材料等等，一方面为优化能源结构提供了范本，另一方面为相应技术提供方创造了中国的商机。 　　　　新奥集团在现场引发了国外公司的各类“求合作”。随着中东欧国家的市场环境悄然巨变，尤其是德国削减了可再生能源补贴，部分中东企业开始转战中国市场，期望其在欧洲市场积累多年的技术、运营经验，能够在中国市场掘一桶金。　　　　但是，在复杂的中国市场掘金绝非易事，“歪果仁”同样有着背靠大树好乘凉的想法，不仅要寻找商机，还期望能够找到在中国的合作伙伴，发挥各自的优势。　　　　此次论坛，则让中东欧企业，看到了更多在中国发展的希望。比如，从能源结构、政策环境来看，京津冀地区的节能环保产业发展潜力无疑是国内**的市场；再比如，见识到中国有像新奥这样的企业，其能源理念和技术储备不落后于欧洲、甚至有所＊＊，有很好的谋求双方合作的基础。　　　　十二五期间，中国在节能环保产业的年度增幅在27%，十三五期间，这一增幅将继续扩大，接下来需要市场化的机制。在诸多相关方面，中东欧国家已经走到了前列，这些先进的经验可以在中国被应用，而中国同样也有机会对欧洲国家输出技术，比如和河北省与德国能源署的合作，双方在提高能效、提高城市能效、改善空气质量方面，已经开展了众多合作，通过国际上的合作与创新，寻找推动能源结构转型的方法和途径，不仅是中国的需要，也是欧洲国家的需要。

“这次是真的多亏了燃气公司的工作人员认真负责，要不是他们，我的老父亲可能都不在人世了，现在想想都后怕。我也希望大家能以我家发生的事情为戒，多关注燃气安全知识，养成安全用气的习惯。”5月4日上午，48岁的王震在接受大庆市电视台、大庆日报、晚报等新闻媒体的采访时对大庆公司员工及时处置安全隐患避免了自己家悲剧的发生表示感谢并深有感慨地说道。5月2日深夜11点，大庆公司龙南分公司值班调度接到辖区希望8号楼3单元用户报警，反映邻居家的燃气报警器一直响个不停，值班调度立即指派属地班组值班人员到达现场。但几次敲门，用户家中均无人应答。现场人员使用仪器检测走廊、门缝和排烟道，并没有发现可燃气体泄漏的情况。出于对用户安全高度的责任感，现场人员向公司请示后对该单元燃气管线进行关停、放散，并积极联系用户。因始终无法联系上用户，大庆公司请求大庆市城管局协助燃气工作人员入室排查，*终经过13小时联系上了该用户的儿子王震。在5月3日10点，燃气维修员工李德新在王震来到开门后才得以入户进行现场排查。当房门打开的时候，家中的老人看到自己儿子带着一群人进来，仍一脸迷惑，浑然不知发生了什么事情。经检测，用户厨房内燃气表内阀门已在燃气报警器报警后被切断，同时单元管线内的燃气已经放散排空，使得在屋内并没有闻到明显泄漏气体加臭的味道。当员工李德新用燃气检测仪器对燃气胶管炉具接口部位时，胶管内残留的天然气让检测仪发出蜂鸣报警声，随即沾满油迹的胶管竟然从接口处掉了下来。所有的人看到这一场景心里都是一惊。经过检查确认，燃气泄漏是由于用户老化变形的胶管脱落导致的。李德新向老人和他的儿子进行了燃气安全知识讲解，并对该用户即刻下达了《隐患整改通知单》，责成用户限期整改。大庆市新闻媒体从市城管局得知这件事情后，来到了存在安全隐患的用户家中，对大庆公司及时处置避免安全事故的事件进行采访报道。通过向用户儿子王震了解，该用户是一位83老人，而且有严重的耳聋，即便听见有人敲门也不敢随便给外人开门。老人在日常用气中忽视安全要求，没有养成良好用气习惯，导致了胶管经长时间使用老化脱落。针对这次案例，大庆市电视台对于家中独居老人用气时安全隐患多，胶管老化、违规使用直排热水器、不使用自动熄火保护炉具等燃气安全注意事项进行滚动式报道。大庆日报、晚报将对这一事件进行深入宣传，以引起居民用户的高度重视，确保广大市民安全用气。大庆公司在面对媒体采访时表示，将联合市城管局及各辖区物业，借助全市媒体力量，持续加大入户安检宣传力度，扩大社会舆论宣传，采取建立重点用户档案等多种措施，提示用户安全用气，排除安全隐患，避免燃气事故的发生。（摘自昆仑燃气）

2016年，华润燃气将“学标杆”作为年度管理主题，公司上下高度重视“学标杆”工作，从总部、大区到成员企业建立了蹲点工作制度。王传栋主席一再强调，各级经理人要把“学标杆”蹲点工作看作帮助企业解决实际问题、使工作更接地气的重要手段，同时也是践行群众路线、深入基层的有效方式。

7月29日，港华燃气有限公司荣获由香港管理专业协会颁发的“2016年度优质管理奖大奖”。该奖项肯定了港华燃气在实践优质管理的承诺，以及积极提升营运表现、追求优质的产品及服务方面的成就。　　黄维义总裁（前排中间）代表港华燃气领取奖项　　香港管理专业协会成立于1960年，是香港**的管理专业机构，其主旨是提升香港地区的机构管理水平。1991年，该协会开始举办优质管理奖评选，以表彰及鼓励在优质管理方面有杰出贡献的企业。奖项评审规则以美国“鲍德里奇国家优质管理奖”为蓝本，透过领导才能、策略、客户、工作团队等七大标准对企业进行评核，获奖企业需经过初审、复审、实地考察等步骤，并*终由评审团打分评出。港华燃气在七大标准上均达至优质水平，足证公司管理水平已上新台阶。　　香港中华煤气有限公司执行董事暨公用业务营运总裁、港华燃气有限公司执行董事暨行政总裁黄维义先生在颁奖典礼上表示：“这个奖项肯定了港华燃气实践全面优质管理和持续革新理念的成果。我们依靠完善的管理系统来规范业务的每一个范畴，这是我们成功的关键。”　　多元文化 共谱华章　　港华燃气作为一家在香港上市的城市燃气供应及服务商，在内地有超过100个燃气项目，分布在国内18个省、直辖市、自治区，不同地区企业的文化背景有较大差异，其以往的管理模式也各不相同，对此，黄维义总裁有自己的见解，“管理跨地域及多元文化背景的团队既是**挑战，同时又是奠定我们赖以成功的优质管理策略和以客户为中心的基石。公司深明优质管理是业务成功的关键元素，并以致力提供持续优质的客户体验为目标。”　　在新项目成立之初，港华燃气即向企业派驻总经理、工程总监及财务总监，确保在安全、服务、财务、创新理念等方面与集团保持一致。公司也通过“中华煤气领导力发展计划”、“香港经验交流计划”等多种渠道，加强港华燃气内地员工与母公司香港中华煤气的文化及业务经验交流，这有效促进了港华燃气各项目企业间管理的融合。　　深耕细作 硕果盈盈　　港华燃气在优质管理方面的深耕细作，成就了其近年在业务经营各方面的亮眼表现。2015年，在市场环境不甚理想的背景下，港华燃气依然交出了营业收入77.18亿港元、售气量65.6亿立方米、燃气管网长度35910公里的满意答卷。而在2009年至2014年期间，港华燃气的营业收入增长了1.7倍，净利润增长3倍，每股盈利增加了2倍。国际主要评级机构穆迪和标准普尔在2015年分别将港华燃气的信用评级上调至“Baa1”和“BBB+”。　　陈永坚主席带队开展区域安全巡查　　港华燃气将安全与服务视为发展的生命，成立以公司**领导为首的安全委员会，每年由陈永坚主席亲自带队到不同区域开展安全巡查，并要求燃气公司总经理每月至少一次带队开展安全检查。公司所推行的新安全及服务标准媲美发达国家的燃气管理水平，其中的许多标准及指引更是被国内燃气行业所采纳，成为行业或国家标准。近年，港华燃气的安全事故率呈逐年下降趋势，足证公司的安全水平不断提升。在服务方面，港华燃气近年持续改造传统的收费网点，成立温馨、开放、现代化的客户中心，为客户提供咨询、缴费、申请燃气安装、维修、保养以及购买燃气具等“一站式”优质服务。通过成立客户关注小组、客户意见处理委员会、客户满意程度调查等方式，密切关注客户需要。2015年，港华燃气总体服务质量评价得分为80.87%，比2013年度增长5.3%，服务水平稳步提升。　　港华燃气作为一家能源企业，十分重视创新在公司发展中的作用，并强调将创新想法转化为实际成果。2015年，公司提出了崭新的管理理念：企业增长=创新力×执行力（Gii），要求员工要敢于打破框框，创新性地提出解决方案，并勇于执行，实施全面改进。公司推出“全面品质管理（TQM）”，汲取燃气安全方面的成功经验，将同一理念扩展至包括工程、客服、市场推广、财务以及采购的管理等集团的每一项工作，按照一套标准的流程进行操作和执行。　　“作为一家由超过100个项目组成的燃气集团，我们全体员工团结一致，凝聚力量共同发展业务，力求提供超越客户期望的服务。能够获颁此项备受瞩目的奖项实在令人鼓舞，并将激励我们更上一层楼。”黄维义感慨道。

 7月8日，中国燃气在由美国权威机构投资者杂志《机构投资者》主办的2016全亚洲（日本除外）管理团队排名榜评选中脱颖而出，获评为本年度亚洲“*受尊敬企业”。同时在能源电力及水务环保行业中勇夺三项殊荣：一项公司奖项——“*佳投资者关系计划”，两项个人奖项——刘明辉总裁荣获“*佳行政总裁”、总裁助理李云涛荣获“*佳投资者关系专才”。荣誉与奖项的取得充分彰显了中国燃气在企业发展和公司治理方面取得的优异成绩，显示出中国燃气在国际投资界的强大影响力。《机构投资者》是全球投资机构**权威的杂志之一，主要为美国华尔街及世界金融机构提供各产业的研究报告和分析。“2016全亚洲（日本除外）管理团队排名榜”的评选涵盖区内数千间上市公司，由582间金融机构、近1400位基金经理和分析员投票评选而出。这些投票人任职的金融机构管理的亚洲（日本除外）股票总值高达9630亿美元。此次年度评选是全球资本市场*受瞩目的评比活动，获奖结果面向全球所有机构投资者、投资银行及金融机构发布。这也是中燃在全球资本市场获得的**荣誉。    对于此次评选，刘明辉总裁表示，中国燃气十分荣幸能够获选亚洲“*受尊敬企业”，并在能源电力及水务环保行业获得三大殊荣。这代表了全球投资界对集团在企业发展和管治、投资者关系方面投下了肯定的一票，也是我们团队多年来坚持与分析员、基金经理保持积极沟通的成果。中燃自成立以来，一直坚持加强公司治理和管理文化的培养，强调以“规范化、标准化、制度化”的管理原则不断提升运营水平，同时保持与投资界的紧密联系，向市场报告公司和行业的**发展。《机构投资者》杂志对我们工作的肯定也让团队感到十分鼓舞，未来我们将加倍努力，以回报广大投资者对中国燃气的信任与支持。

通常情况下我们选用标准时的顺序为：国标→行标→企标。当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业应该如何制订和执行标准呢？产品标准和方法标准有啥不同？先搞清楚定义吧！                   什么是国家标准？国家标准是指由国家机构通过并公开发布的标准。*******国家标准：是指对我国经济技术发展有重大意义，必须在全国范围内统一的标准。对需要在全国范围内统一的技术要求，应当制定国家标准。我国国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划和组织草拟，并统一审批、编号和发布。国家标准在全国范围内适用，其他各级标准不得与国家标准相抵触。国家标准一经发布，与其重复的行业标准、地方标准相应废止，国家标准是四级标准体系中的主体。强制性国家标准代号：GB；推荐性国家标准代号：GB/T。什么是行业标准？行业标准是指在全国范围内各行业统一的技术要求。行业标准是对国家标准的补充，是在全国范围的某一行业内统一的标准。行业标准在相应国家标准实施后，应自行废止。目前，国务院标准化行政主管部门已批准发布了61个行业的标准代号。强制性行业标准代号：××；推荐性行业标准代号：××/T。 什么是地方标准？地方标准是指在国家的某个地区通过并公开发布的标准。对没有国家标准和行业标准而又需要在省、自治区、直辖市范围内统一的工业产品的安全和卫生要求，可以制定地方标准。地方标准由省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门编制计划，组织草拟，统一审批、编号、发布，并报国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门备案。地方标准在本行政区域内适用。在相应的国家标准或行业标准实施后，地方标准应自行废止。地方标准代号为“DB”加上省、自治区、直辖市的行政区划代码，如福建的代码为35。福建强制性地方标准代号：DB35；福建推荐性地方标准代号：DB/T35。 什么是国际标准？由国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）、国际电信联盟（ITU）制定的标准，或经国际标准化组织（ISO）确认并公布的其他国际组织制定的标准。 什么是企业标准？企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业产品标准其要求不得低于相应的国家标准或行业标准的要求。企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布。企业产品标准应在发布后30日内向政府备案。此外，为适应某些领域标准快速发展和快速变化的需要，于1998年规定在四级标准之外，增加一种“国家标准化指导性技术文件”，作为对国家标准的补充，其代号为“GB/Z”。指导性技术文件仅供使用者参考。该执行国家标准、行业标准还是企业标准？简单说来就是，国家标准就是必须遵守的，行业标准只是对单一的这种行业适用。企业标准只是在企业内部有效。 通常情况下我们选用标准时的顺序为：国标→行标→企标。当同时发布有同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，企业应该如何制订和执行标准呢？ 有国标和行标时优先选用国标和行标，没有国标和行标时制定企业标准。但在有国标和行标时制定的企业标准必须高于国标和行标，指标低于国标和行标的企标为无效标准。 如果企业标准高于行业标准或者国家标准，也可以执行所备案的企业标准。否则，按照这个顺序执行国家标准、行业标准、企业标准。可以这样认为：国标、行标、企标允许同时存在，但前题条件是制订标准时，企标应优于(高于)行标，行标又优于(高于)国标。企业标准制定注意事项：制定好企业标准具有战略意义，企业在新产品开发时应与企业标准制定同步进行。应注意以下几方面问题： 标准制定应与新产品开发同步进行，以免新产品开发完成投入批量生产时没有标准。新产品标准应在新产品开发完成后，开始批量生产时做到产品定型、标准定稿、审查备案、手续齐全。新产品开发首先应考虑标准，及时收集标准资料，掌握标准信息，一旦发布同类产品的国家标准，行业标准或地方标准之后，技术水平低于上级标准水平的企业标准即行废止。严于国家标准或行业标准的新产品内控标准，即使上级部门发布了同类产品标准的仍然有效。 企业标准修订应有一定的周期(一般1—3年)，应因地因时制宜。客观地对标准不完善的地方加以修订补充，才能保证产品质量逐步上升使企业立于不败之地。 肯定地说，“质量是企业的生命”，保证质量的基础是标准，企业在新产品开发中，对其标准一定要认真制定好。 关于方法标准和产品标准： 标准分为方法标准和产品标准两种，一般来说企业标准绝大多数都是产品标准，基本不涉及方法标准（有些外资企业也有自己的方法标准），但是国标和行业标准中这两种标准都包含；就产品标准来说，国标或行标是基准，为**要求，同样的企业标准要求应高于国标或行标；不会出现对某一产品同时存在国标、行标和企标的情况，从级别上说国标高于行标，这两种标准可以互相转化，即可以由行标升为国标，也可以由国标降为行标，但是企标可以和他们其一并存。 国标的制定大致是这样的： 新的国家标准颁布之前，要进行样品的收集、检测、数据整理、会议讨论等步骤，所收集的样品大多数是行业内的大型企业、龙头企业等，中型的小型的没资格，而这些企业的内控标准比一般企业的内控标准要**一点，所以在对样品进行检测，数据分析的时候，都是以对行业有影响的大型企业的产品质量作为参考依据的，这样制定出来的标准对一般企业而言，觉得高于自己的产品内控标准也是很正常的。 根据标准管理的需要，标准种类一般按行业、性质、功能分类：按行业分类目前我国按行业归类的标准已正式批准了57大类，行业大类的产生过程是：由国务院各有关行政主管部门提出其所管理的行业标准范围的申请报告，经国务院标准化行政主管部门（目前是国家标准化管理委员会）审查确定，同时公布该行业的标准代号。按标准性质分类通常按标准的专业性质，将标准划分为技术标准、管理标准和工作标准三大类。在标准化领域中，对需要统一的技术事项所制定的标准称为技术标准；而对需要协调统一的管理事项所制定的标准叫管理标准；为实现工作（活动）过程的协调，提高工作质量和工作效率，对每个职能和岗位的工作制定的标准为工作标准。按标准的功能分类基于社会对标准的需求，为了对常用的量大面广的标准进行管理，通常将重点管理的标准分为：基础标准、产品标准、方法标准、安全标准、卫生标准、环保标准、管理标准。 如何在CNAS认可中通过实验室自定非标方法？ 实验室自行制订的非标方法，经确认后，可以作为资质认定项目，但仅限特定委托方的检测。 但非标方法的确认工作很麻烦的，提交大量的方法确认的资料，要做大量的能力验证和测量审核；现场评审时也很麻烦。非标准方法的确认至少要包括方法确认的范围、职责；预期用途；方法特性量的测定；该方法能满足要求的证实、验证；测量不确定度的评定；确认有效性的声明。 方法确认主要对结果的不确定度、检出限、方法的选择性、线性、重复性限、抵抗外来影响的稳健度等特性进行评价。 方法确认的技术也有很多种，可用标准物质，可进行系统评审，与其它方法比较，实验室间比对、对方法的科学理论原理和实践经验的理解等等。此外还需要同行专家评审资料，或行业内的认可，经确认的方法要能适应客户的需求等等。 来源： 科标检测